.: Centra wiedzy :. Aktywuj swój bezpłatny dostęp!   .: Computerworld.pl :.
     w 
Zaloguj się
Zarejestruj się
 
KATALOG TEMATYCZNY
 
 
IDG.pl
PC World
CEO
CIO
CFO
CMO
CSO
NetWorld
Macworld
Playlista
Digit
Kino Domowe - DVD
Tips & Tricks
Gamestar
IT Partner
Internet Standard
Job Universe
ZOOM
Fotografia
CyberJoy
Digital Life


 
RAPORTY
Raport Computerworld
Zarządzanie funkcjami IT
28 listopada 2005

  • Zawartość dostępna tylko dla prenumeratorów Strategia nowości czy strategia innowacyjności
    Co można uznać za prawdziwie nowe w systemach informacyjnych, coś co pozwala istotnie zmienić strategię i odnieść z tego korzyści? Odpowiedź jest tyle prosta, by nie rzec - banalna, co odkrywcza: panowanie nad kosztami i stosunki z klientami. Ani jedno jednak, ani drugie nie może być realizowane w sposób najczęściej dotąd praktykowany.
  • Zawartość dostępna tylko dla prenumeratorów Jak zorganizować IT?
    Klasycy teorii organizacji uznawali, że istnieje jedna właściwa struktura organizacyjna. Dzisiejsi teoretycy, a w szczególności praktycy, są prawie pewni, że jedna właściwa struktura nie istnieje.
  • Zawartość dostępna tylko dla prenumeratorów Ministerstwo infrastruktury i ministerstwo dialogu
    Z Włodzimierzem Sobczykiem, szefem wdrożenia systemu SAP w Kompanii Piwowarskiej należącej do koncernu SAB Miller, rozmawia Dorota Konowrocka.
  • Zawartość dostępna tylko dla prenumeratorów Prześwietlić partnera
    Umowy outsourcingowe podbiły serca biznesu. Jak pokazuje praktyka, dobrze skonstruowane i wykonywane faktycznie są rozwiązaniem korzystnym dla obu stron. Ale praktyka pokazuje także, że zaniedbania przy analizie sytuacji faktycznej i prawnej klienta oraz podczas negocjacji prowadzą do bardzo gwałtownych sporów.
  • Zawartość dostępna tylko dla prenumeratorów Pusty portfel projektów
    Trzy elementy - stanowiące tzw. magiczny trójkąt skutecznej zmiany organizacyjnej - stają się dziś w pracy menedżerów najważniejsze: ludzie, projekty i zarządzanie portfelowe.
  • Zawartość dostępna tylko dla prenumeratorów Kuracja przez zaprzeczenie
    Punktem wyjścia do skutecznego zarządzania bezpieczeństwem informacji w firmie jest zrozumienie, że nie polega ono na zakupie i wdrożeniu takich czy innych systemów zabezpieczeń.
  • Zawartość dostępna tylko dla prenumeratorów Dział informatyki jako usługodawca
    Jak najbardziej realne są prośby kierowane do informatyków o pomoc w budowie prezentacji Power Point, czy sprawdzenie poprawności stylistycznej e-maila itd. I zawsze wtedy pada odpowiedź: ''My się tym nie zajmujemy'' - i zaraz potem świadomość, że skąd niby użytkownik miał to wiedzieć. W każdej firmie prędzej albo później powstanie potrzeba sformułowania katalogu usług IT.
  • Zawartość dostępna tylko dla prenumeratorów Na solidnym fundamencie
    Kluczowe pytanie związane z zarządzaniem konfiguracją brzmi: jak głęboko?
  • Zawartość dostępna tylko dla prenumeratorów Entliczek, pentliczek, czyli informatyk w stadzie owiec
    Polskie firmy na informatykę wydają stosunkowo niewiele. Czy oznacza to, że powinny rzucać się w bezmyślną pogoń za światowymi trendami?
  • Zawartość dostępna tylko dla prenumeratorów Inwestowanie - styl życia
    Wydatki na technologie informatyczne nie zawsze oznaczają inwestycje. Niemniej utrzymywanie odpowiedniego poziomu inwestowania ma krytyczne znacznie dla utrzymywania wydajności zarówno biznesu, jak również samych działów IT.
  • Zawartość dostępna tylko dla prenumeratorów Kompetencje społeczne i usługi IT
    Z dr. Jerzym Rosińskim, psychologiem, pracownikiem naukowym w Instytucie Ekonomii i Zarządzania Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, rozmawia Przemysław Gamdzyk.




  • RAPORT
    Zarządzanie funkcjami IT
    • Strategia nowości czy strategia innowacyjności
      Co można uznać za prawdziwie nowe w systemach informacyjnych, coś co pozwala istotnie zmienić strategię i odnieść z tego korzyści? Odpowiedź jest tyle prosta, by nie rzec - banalna, co odkrywcza: panowanie nad kosztami i stosunki z klientami. Ani jedno jednak, ani drugie nie może być realizowane w sposób najczęściej dotąd praktykowany.
    • Jak zorganizować IT?
      Klasycy teorii organizacji uznawali, że istnieje jedna właściwa struktura organizacyjna. Dzisiejsi teoretycy, a w szczególności praktycy, są prawie pewni, że jedna właściwa struktura nie istnieje.
    • Ministerstwo infrastruktury i ministerstwo dialogu
      Z Włodzimierzem Sobczykiem, szefem wdrożenia systemu SAP w Kompanii Piwowarskiej należącej do koncernu SAB Miller, rozmawia Dorota Konowrocka.
    • Prześwietlić partnera
      Umowy outsourcingowe podbiły serca biznesu. Jak pokazuje praktyka, dobrze skonstruowane i wykonywane faktycznie są rozwiązaniem korzystnym dla obu stron. Ale praktyka pokazuje także, że zaniedbania przy analizie sytuacji faktycznej i prawnej klienta oraz podczas negocjacji prowadzą do bardzo gwałtownych sporów.


    WHITE PAPERS
    Czy można uprościć zarządzanie IT?
    Enterprise IT Management (EITM) to wizja ujednolicenia i uproszczenia zarządzania korporacyjnym środowiskiem IT. Dzięki niej działy IT mogą lepiej kontrolować ryzyko i koszty, poprawiać jakość usług i wiązać kwestie IT z potrzebami biznesowymi firmy.
    Przeczytaj bezpłatny White Paper


    Inwestycje w IT a efektywność firmy
    Badanie przeprowadzone na zamówienie firmy Accenture wśród 319 Dyrektorów Informatycznych (Chief Information Officers) objęło swoim zasięgiem Stany Zjednoczone, Wielką Brytanię, Francję, Niemcy, Włochy i Argentynę. Badanie przeprowadziła jedna z najlepszych na świecie agencji badawczych, NOP World, wchodząca w skład GfK Group.
    Przeczytaj bezpłatny White Paper

     
    Wiadomości     Wywiady     Badania i analizy     Case Study     Felietony     Archiwum     Raporty     Programy     White Papers
    O nas | Kontakt | Redakcja | Regulamin | Reklama | Ochrona prywatności
    Zasoby premium - nie masz uprawnień dostępu: zapłać SMSem, zarejestruj się
    Zasoby premium - dostęp przyznany
    Copyright 1999 - 2010 IDG Poland SA. Wszelkie prawa zastrzeżone. Publikacja całości lub części zamieszczonych materiałów w jakiejkolwiek formie bez pisemnej zgody IDG Poland SA jest zabroniona. Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.

    Korzystanie z serwisu Computerworld Online jest jednoznaczne z wyrażeniem zgody na następujące warunki obsługi. Serwis realizuje wytyczne ASME oraz uzupełnienia IDG dotyczące zasad publikacji w mediach elektronicznych. Prosimy też o zapoznanie się z ochroną prywatności.


    Computerworld na świecie: Niemcy: Computerwoche | USA: Computerworld |